“Situer son rôle et ses missions au sein d'une équipe informatique”
<aside> 💡 Démarches, prises de décisions, implication et autonomie
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Cette année, j'ai évolué dans trois contextes d'équipe très différents, ce qui m'a permis de développer ma capacité à m'adapter et à trouver ma place selon les situations.
Sur FEN-Alim, j'ai intégré une équipe de cinq personnes avec un rôle clairement identifié : développeuse front-end principale. Ce positionnement s'est construit naturellement dès le début du projet, en prenant l'initiative de lancer le projet React Native et de concevoir les maquettes Figma. Ce rôle m'a amenée à être une référence pour les autres membres de l'équipe sur les questions d'interface, tout en collaborant sur les décisions d'architecture globale lors des réunions de sprint. J'ai contribué aux rétrospectives en partageant mes retours sur ce qui fonctionnait bien ou moins bien dans notre organisation.
Sur le projet réseau/sécu, j'ai travaillé en groupe de quatre dans un contexte plus technique et moins spécialisé : chacun devait comprendre l'ensemble de l'infrastructure. J'ai participé activement à toutes les phases, de la configuration des VLANs à la rédaction du rapport technique, en passant par la préparation de la soutenance. La répartition du travail s'est faite de façon collégiale, avec une vraie entraide quand quelqu'un bloquait sur une configuration.
En stage chez Selltim, l'intégration dans une équipe professionnelle a été une expérience nouvelle et formatrice. Dès la première semaine, j'ai participé aux réunions hebdomadaires (réunion web, réunion de fin de semaine) et pris ma place dans le flux de travail de l'agence. J'ai su m'adapter aux absences et changements d'encadrement, notamment en semaine 7 où j'ai travaillé sous la supervision de Pierre-Luc et Coleen en l'absence de Lucien, sans que la qualité de mon travail n'en soit affectée.
<aside> 💡 Ressources choisies et combinées
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Sur FEN-Alim, GitLab a été l'outil central de collaboration technique : gestion des branches, merge requests, et suivi des contributions de chacun. Notion a servi de plateforme commune pour la gestion SCRUM : backlogs partagés, tâches affectées nominativement, rétrospectives collaboratives. Ces outils nous ont permis de maintenir une vision commune de l'avancement du projet malgré des emplois du temps parfois difficiles à synchroniser.
Sur le projet réseau/sécu, la collaboration s'est organisée différemment : le travail en salle sur GNS3 nécessitait une présence simultanée et une communication directe et immédiate. Nous avons utilisé SSH depuis DSI-01 pour permettre à deux personnes de travailler en parallèle sur la même machine, ce qui a optimisé notre temps de travail lors des séances dédiées.
En stage, les outils de communication interne de Selltim (réunions régulières, échanges avec Lucien, Pierre-Luc et Coleen) ont structuré ma collaboration avec l'équipe. Les retours clients transmis par le maître de stage ont été ma principale source d'information pour orienter mon travail au quotidien.
<aside> 💡 Justification de la maîtrise des apprentissages visés
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L'AC26.01 (situer son rôle dans une organisation) est illustrée par ma capacité à identifier et assumer un rôle précis dans chaque contexte : lead front sur FEN-Alim, membre polyvalent sur le projet réseau/sécu, développeuse stagiaire intégrée dans le flux de production de Selltim. Dans chaque cas, j'ai su comprendre l'organisation existante et m'y positionner de façon constructive.
L'AC26.02 (appliquer une démarche pour intégrer une équipe) est particulièrement visible dans mon intégration chez Selltim : dès la première semaine, j'ai participé aux réunions, découvert les projets en cours, et livré des résultats concrets (pages SEO, corrections CRM, mises à jour clients). Cette capacité à être opérationnelle rapidement dans un environnement nouveau est une preuve d'intégration réussie.